“金点子”：一、转化培训价值 二、优化工作程序—侯媛媛（枣庄市水利开发有限公司）

一、员工培训是企业经营发展中最不容易体现价值的无形资产，员工培训应主要针对培训刚需员工，最重要的是培训效果是否提升了员工的专业工作能力，是否激发了员工的工作热情，是否提升了其个人价值，发自内心认同培训效果。

1.针对普通员工或一线员工，培训之前全面调研，分类梳理员工培训刚需，科学设置培训课程，及时对刚需员工进行培训；

2.注重培训效果，培训不是走过场，刚需培训必须以多种形式进行考核。比如通过理论考试、实操演练、提问回答等形式巩固培训结果；

3.培训必须满足集团刚需，培训最终应转化成为集团增值。在高中层管理人员、项目经理、核心技术人员、后备干部推荐人员等环节应设置与之相辅相成的培训体系，通过阶梯递进式培训，为集团储备源源不断的待转化价值；

4.非刚需培训，如新进员工培训，应注重开展企业文化、价值观、职业规划等与时俱进式培训，增强新进员工的凝聚力和自豪感；

5.员工刚需培训结果或成绩应与本人绩效、晋升、评先树优等切身利益联动，打消员工走过场心态，夯实培训效果，提升培训价值。

 

二、科学合理的工作程序是企业提高工作效率，减少浪费的重要工具，集团在经营发展之际应对各工作程序进行科学合理的设置及升级优化，以实现先进办公思维意识转化为先进企业经营经验。

1.针对上级主管部门发放各项文件，除必需全面统计材料外，是否可以指定由适合材料接收单位准备材料上报事宜，以减少不必要的时间资源浪费；

2.推行电子办公审批、电子公章签章审批等先进办公程序，减少人为参与，让电子办公程序为办公结果服务，而不是让程序阻碍了办公结果的实现；

3.除不适宜公开信息，各职能部室材料应通过电子办公程序“融通共享”，比如单位荣誉材料、活动图片材料、人员证书扫描信息、业务数据材料等，通过共享及时更新信息内容，防止信息逾期过期，减少查找时间，提高工作效率；

4.推广节约意识，控制办公成本。要让员工摒弃“浪费无所谓”的工作思维，推行集团内部不必要工作可用废纸打印、定额采购、发放、管理办公用品、奖励职工点滴节约行为等举措，集团及所属公司应树立节流即是开源的节约意识，集团公司员工应自发自觉节约办公用品资源。

 

“金点子”：创新党建工作—徐祥钰（枣庄市水利开发有限公司）

1.丰富活动载体，提升党员队伍建设。建立“国金党建服务平台”，通过完善党组织和党员信息库，把单向教育与双向互动结合起来，探索开发开放式组织生活基地网上预约、政治生日短信提醒、微信平台信息融合等项目，把线下教育动员与线上线下交流结合起来，进一步拓宽党员学习教育渠道；

2.探索党员“学习模式”，彰显“学习特色”。创新学习方式。集团公司可采用“每日一学、每周小结、每月一评”的常态化学习形式，利用碎片化时间引导广大党员干部积极学习党内理论精神，有效解决公司内部“工学矛盾”，在集团上下掀起了学习先进理论知识的热潮，切实带领党员干部建立起对习近平新时代中国特色社会主义思想科学理论的认同；

3.提高党员素质。创新主题党日活动学习内容，引导党员干部逐步跳出“规定动作”，每月利用工作之余读一本书，读一篇文章，讲述一个故事的形式，在主题党日活动中进行分享，并将其中优秀的感悟在集团各类宣传平台上进行刊登，为发挥党员先锋模范作用提供源源不断的内生动力；

4.激发党员活力。创新开展党员队伍“榜样”和“党员之星”等活动，积极发掘集团及所属子公司各岗位上的先进党员典型及事迹，通过各类学习及微信公众号等形式对日常工作中或重大活动中表现出色的人或事进行报道。并结合各支部实际，创新成立“党员先锋队”和“党员攻坚队”，对处于关键岗位的党员进行“标杆化”管理，进一步强化其使命担当和带头意识，带领身边职工群众做实做牢做细各项工作，最终获得重大成果。

 

“金点子”：提升各专业系列工作群活跃度，加强工作群管理—郭仲良（山东禹润工程项目管理有限公司）

提升各类专业系列（人事、行政、财务、党建等）工作群的活跃

1.目的：利用工作群作为内部培训的方式提升专业人员的技能；

2.提出的理由：目前工作群仅仅安排工作，利用程度低；

3.可行性分析：可由专职人员负责工作群的维护，也可以建立工作群值班制度。工作时间外的业余时间传播正能量，提倡“干货”分享，比如财务系列工作群可以分享最新与公司行业相关的新闻内容、财税政策。