大家好，首先，感谢集团对我们公司去年工作的肯定和鼓励，获此殊荣既是动力更是鞭策，下面我把2022年的工作情况和2023年的工作打算向各位做一简单汇报。

2022年是我们团队浴火重生的一年。一个团队，四家公司，作为集团乡村振兴板块的“排头兵”，我们在集团的正确领导下，直面疫情压力、迎难而上、团结一心，积极探索适合我们自己的乡村振兴发展模式。

一、全力以赴搞建设，扩大集团社会影响力。石榴融创园项目自2月底动工，以“五一”为节点，以开局即是决战的态度，日夜奋战、全程无休，2个月左右的时间，成效显著，形成看点，五一长假期间接待游客近两万人次，市委书记、市长先后莅临指导工作，给予充分肯定，媒体报道荣登央视新闻频道。8月底，为保障顺利举办枣庄市首届乡土特色品牌技能人才大赛，仅用时一个月，完成了招投标、场地建设、用品采购、会场布置等一系列工作，大赛盛况再次登上央视。目前，石榴融创园项目成功进入省重大项目库，获评国家3A级旅游景区，入选“第四批省级中小学研学基地”，取得了良好的社会效益，进一步提升了集团公司的品牌知名度和社会影响力。

二、扎实经营拓业务，延伸乡村振兴产业链。成立研学公司，通过对添祥庄园的升级改造，初步具备食宿条件。与融创园上下联动、优势互补，十一期间累计接待两千人次，炫酷攀树、朗夜观星成为最受欢迎的特色课程。11月底开展人社系统培训班，3期100人次，每期六天五晚，培训气氛热烈，形式别开生面，获得一致好评，为下一步打开培训团建业务立好口碑、打好基础。此外，积极对外沟通联络，加强合作，与枣庄创业大学、峄城区教体局战略合作，与枣庄职业学院签订校企共建，为下一步的资源整合打下基础。

三、千方百计创效益，努力实现项目盈利点。努力发挥团队优势，想方设法实现经营效益，一方面大胆开拓新业务，对接滕州红荷湿地开展活动策划；对接市人社局开展干部能力培训；对接学校开展防溺水教育、劳动实践等第二课堂；一方面大胆创新运营思路，充分利用温室大棚，推出“水利万物”作为一产品牌，开展农副产品销售；尝试将房车小院、“一棵树一分田”、蔬菜大棚通过以租代售、认养方式获得营收。经过整个团队的竭尽全力，禹润和智信公司去年实现了营收和利润正增长，但由于受到土地制约，两处基地租赁成本高、建设费用摊销大，研学和建设公司未能实现盈利，拖了后腿，所以今天获奖，略感惭愧，在此，我再一次对集团和各兄弟单位给与我们的关心支持和理解表示衷心的感谢（鞠躬）。

所有过往，皆为序章。在集团的领导和支持下，我们迈出了乡村振兴板块的第一步，取得了社会反响，打响了国金品牌。对于集团奖励我们深受感动和鼓舞，同时也感到压力倍增，我们将以此作为下步工作的巨大动力，在新的一年，我们将继续仅仅围绕集团公司的战略安排，结合实际，谋篇布局。

一是谋项目。石榴融创园的下步破题，首先需要解决的就是合资公司的资产问题，继而实现包括专项债在内的更多资金投入。同时，我们将积极谋划新的项目争取政策资金，继续围绕集团项目积极靠上服务。二是争市场。新的一年，研学市场将迎来新机遇，竞争也越发激烈，我们将基于实际情况，运营和市场需求前置，逐步增加项目，有节奏地开发，把客户引进来，把业务刷起来，把营收做起来。三是求创新。22年我们虽然完成了既定任务，实现了社会效益，但仍然有很多方面需要创新思维，持续改进。新的一年除了围绕两个基地，还要“走出去”与外部市场联络合作，在实现营收上下苦工，求创新，扩业务。

尊敬的各位领导和同事们，今天的会议吹响了新年进军的号角。我坚信，只要大家紧紧地团结在集团这艘航母周围，我们就一定能够形成梯队，形成合力，形成战力，只要我们努力付出，集团就会带着我们一同前进，不会让任何一个人掉队！

2023，我们来了！我们将继续脚踏实地，全力冲刺，以盛开的榴花和丰硕的榴果向领导和同事们献礼！谢谢！